12月1日，东易日盛集团副总裁孔总莅临东易日盛·整包家装·速美北京总部2021年战略研讨会现场，亲自授课，为全体中层讲授“7S战略规划”，为2021年明确战略发展方向。

会议篇

此次会议上，孔总主要疏通所有经理和主管的管理意识及思路，从理念和目标、市场与客户、产品与品牌、资源、运营体系、管理体系及文化建设方面进行了系统的梳理！从整体到局部，既为全体中层提供宏观战略思路，又对局部进行细致分析，带领全员共同探索2021年东易日盛·整包家装·速美的战略方向。

会议中，孔总针对明年新战略，为全员再次明确集团理念与目标，跟紧集团大方向，以便于东易日盛·整包家装·速美的最新理念及目标都围绕于此。全员认真记录，同步思考，会议中高昂的学习氛围持续在线。此外，孔总不时地与各位中层之间的互动，也大大地提高了全员的学习积极性。

其次，明确市场定位，进行市场细分及客户细分。在家装行业中，根据集团现有的市场定位，明确各个范围的细分市场与客户群体，针对性的为业主带去最合适的产品与服务，其中，东易日盛·整包家装·速美在整包家装细分领域中，更要探索如何拔得领域头筹。经全员研讨，明确了中高端客户群体的市场方向，通过扩大客户宽度，占取更大的市场份额。

随着公司的不断壮大，东易日盛·整包家装·速美的产品也在不断升级。产品于公司而言最为重要，通过此次学习，全员再次深刻了解2021年整包家装新品——「星耀20」，这将为广大业主提供更加专业的产品介绍与推荐。

此外，孔总提及到公司的核心资源、关键资源与基础资源，均为公司的运营提供强大支撑。全员看到了东易日盛·整包家装·速美的供应链资源、信息化系统资源、核心人才资源、设计资源丰富且成熟，为一站式全屋整包家装的服务带来优质背景，同时也认识到，未来如何继续拓展更广泛的资源是公司走下去不可或缺的重要条件之一。

最后，孔总针对中层成员们进行管理体系的疏通与讲解，分享自上而下的科学管理方法及模式，使整个战略更加完备，全面推进2021年东易日盛·整包家装·速美发展战略的有效执行，以专业、高效的服务为国人带去放心、省心的整包家装解决方案。

研讨篇

当日下午，孔总讲授结束后，由东易日盛·整包家装·速美北京分公司总经理范总带领全体中层针对上午学习的7S战略，明确的战略方向，结合目前公司情况进行了深度探讨和分析，最终明确了东易日盛·整包家装·速美2021年的愿景、使命、目标、文化的方向。

落地篇

各部门将在内部沟通后，切实运用7S战略规划，明确2021年部门愿景、使命、目标、文化，制定部门未来工作实施发展规划，并于下周再次进行探讨沟通及梳理。

在部门管理中，各中层将不断提高自身管理意识，并在实际工作中提高管理手段与方法，且善于使用PDCA管理工具，为各项工作作出计划（Plan）、计划实施（Do）、检查实施效果（Check），然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决（Act）。我们相信在2021年所有工作中，完备的管理体系必定会帮助公司顺利实现全年目标及任务。

面对后特殊状况时期的经济复苏与新机遇，本次会议为全员带去2021年清晰、光明的战略方向，这一契机，展示着东易日盛·整包家装·速美的未来可期，随着产品的迭代升级，服务的全面透彻，日后必将成为更多业主朋友的优先选择，且共同推动科技家装时代的到来！